Een driedelige co-creatie sessie met Metro54 over branding, imago, missie & visie.
Team:
- Procesbegeleider
- Branding expert
- 2 x Grafisch vormgever
- Binnenhuisarchitect
- Filmmaker
Concreet resultaat:
- Een uitgewerkte missie en visie vanuit persoonlijke doelen
- Een vertaling van de missie en visie naar een strategie
- Een complete merkidentiteit en -persoonlijkheid
- Een uitgewerkte briefing voor een visuele uitwerking van de branding
Inleiding: Stichting Metro54 is een organisatie met een professioneel en gedreven team die haar sporen heeft verdiend in de evenementen- en cultuurwereld. De organisatie volgt de ontwikkelingen binnen de urban arts & culture op de voet. Stichting Metro54 wil gezamenlijk met de doelgroep kijken hoe het programma-aanbod tijdens events neer gezet kunnen worden.
Daarnaast wordt ook goed gekeken naar wat er gebeurt in de grote steden van Europa. In steden als Parijs, Londen en Berlijn zijn eveneens jonge makers met mooie producties bezig. En het werk is niet meer allemaal mooi gekaderd in een bepaald genre en dat wil Metro54 continu laten zien. Immers de jonge makers in de grote steden mixen hun werk en proberen iets nieuws uit en zij laten zich niet tegenhouden door kaders of landsgrenzen of cultuurverschillen.
Vraagstuk: Met de groei van Metro54, het succes van het gelijkgenaamde festival en de verbreding van hun activiteiten komt een nieuwe fase voor de organisatie. Dit gekoppeld aan de veranderende omstandigheden in de culturele sector maakt het van belang om opnieuw de missie & visie van de organisatie te formuleren en de strategie voor de komende jaren vast te stellen. Hiervoor zijn wij als CreAid uitgenodigd om in zeer korte tijd, op een no-nonsense manier, de reeds aanwezige kennis en informatie om te zetten naar een heldere formulering voor Metro54.
Concrete vraag: “Formuleer samen met ons een nieuwe Missie & Visie. Het gaat om het aanscherpen van de waarden en kernactiviteiten die er al zijn. Waar staan we voor als Metro54? Hoe kunnen we dit vanaf februari 2012 duidelijker overbrengen aan ons publiek, onze medewerkers en partners?“
Achtergrond vraagstuk: Het verhaal van Metro54 is uitgebreid. Zij heeft zelf een beeld van haar uitgangspunten, maar de historie en ontstaansgeschiedenis komen niet altijd meer overeen met de huidige activiteiten. Scherp gesteld, zou je kunnen zeggen dat de branding van het merk niet meer overeenkomt met wat zij uit wil dragen.
Voor de nieuwe activiteiten van de organisatie en voor de volgende editie van het Festival Metro54 hebben zij zichzelf opnieuw kritische vragen gesteld. Waar staan we nu eigenlijk voor? Waar willen we heen? Hoe gaan we dat doen? En wat betekent dat voor het festival, onze partners en onze branding?
Data: 8 en 19 december 2011 en 19 januari 2012
Sessie: De vragen die Metro54 aan ons gesteld heeft hebben wij verdeeld in drie sessies. Metro54 bestaat in de kern uit drie medewerkers/oprichters. In de eerste sessie hebben we gekeken naar de structuur van de organisatie en wat de ‘drive’ van elk individu binnen de organisatie is. Door van te voren opdrachten te geven en veel vragen te stellen werden zij genoodzaakt terug te kijken naar waarom ze met dit festival begonnen zijn en waarvoor ze dit belangrijk vinden.
In de tweede sessie hebben we deze individuele wensen en doelen vertaald naar een gezamenlijk statement voor Metro54 wat vertaald werd naar een missie, een visie en een start van de strategie.
De derde sessie stond in het teken van het vertalen van de missie en visie naar brandings elementen voor de volgende editie. Welke uitstraling en welke tekst verteld het verhaal wat jullie willen uitstralen?
Visuele Notulen tekening 2
